１、零售业务中心组织五星巡检工作，拉开了2018年五星管理工作帷幕。
    2018年1月10日-12日，由超市、百货两个营运部牵头，各事业部总监级、总部经理级、门店管理层、安全防损部参与的五星综合巡检工作，顺利组织开展。其中，超市事业部利用两天时间，将系统50家门店，完成了穿插式巡检，重点检核：服务标准、安全与环境、商品管理、生鲜标准及食品安全四个方面。另外，百货事业部重点针对门店预算制定的合理性、专柜货品的跟进情况和安全工作的落实情况三方面进行检核。
在本次巡检过程中，看到了门店的做到，同时也发现了门店的不足。好的做到，给予肯定，针对问题与不足，总部配合门店积极整改。通过组织公司内部五星巡检自检工作，有利于门店之间相互学习借鉴，及时发现问题，及时解决问题，大大提升五星管理意识，为春节销售乃至全年的营运管理，做了一个好的开端，奠定了坚实的基础。
    2、公司组织外阜店干部家庭慰问，为驻外干部家属送去温暖。
    2018年1月底，由公司总监级带队的慰问外阜店管理干部团队出发啦！他们需要赶赴20多个县市，走访近150名外阜店干部家庭，为长期驻外干部家属带去公司的感谢和新年的问候，真心的感谢家人们对公司理解与支持。