从任职课长以来，薛梦玉在专厅管理方面有了越来越深的了解：无论是商品情况及员工状态。在日常工作中，专厅滤货当中能够发现出现了哪些问题，可以及时和商户、员工沟通，并提出解决方案，进而跟进问题整改的落实，形成工作中的闭环，得到了商户及员工的认可。
       在营运基础管理方面，薛梦玉对于每月的五星工作都可以落实，针对员工的每日一位过货视频可以坚持监督和跟进，对于员工的专业技能、服务标准都在重点提升。在日常工作中，她处理事务条理清晰，与其他部门配合也很默契，可以协调工作中遇到的各种问题，赢得了同事们的信任。
       在入职这一年多的时间里她的进步也很快，各项工作表现都很积极，执行力也很强，她可以独立解决一些日常工作中的问题。在进行卖场管理的过程中，她通过滤货发现Qstele专厅的员工对自己专厅的库存情况、销售情况都没有系统的登记。而且员工对滤货比较抵触，薛梦玉通过对专厅滤货发现这个专厅内货品品类结构出现了问题：专厅内冬款到货不及时，专厅内基本无棉服、羽绒服等厚外套，毛衣占比较大。她了解情况以后，立即和商户沟通，因为商户是雄县人，并且雄县还有两家店铺，商户并不能及时关注到容城店的情况，她就决定约见商户沟通一下。约见商户几次都因为事情耽搁商户无法来到容城，所以她去到雄县，去商户的其他店铺参观，关注货品，发现雄县和容城的穿衣风格不同，容城更需要外套，但是跟商户沟通完，商户说他是根据自己雄县店铺的销售情况进行配货及补货的。通过在雄县和商户沟通完以后，商户也很认可她的建议，对货品进行了调整，同时帮助员工建立滤货表及销售登记表，让员工也更加了解专厅的详细情况。
       在跟商户要货方面也有了进步，专厅货品跟进到位，销售也逐渐有了起色。