张燕燕主管不是入职时间最短的，但一定是主管中任职期间被大家学习最多的。从遇事爱哭的领班到现在目标坚定不移的主管，这一年下来，有太多事情遇到了困难：收货退货合并，部组人员由17人减编到12人；收货系统上线，面对几百家供应商采取直播、现场组织培训,单据费用直接降低5W/年；常温业务日收货破千万，从只懂常温库房业务到主动承接生鲜业务管理……每一次极限的突破，都是一个模式的创新，都是一个个电话向同行业去求知、找方法。对自己来讲无疑是最深刻的经历。
       “干，带着大家一起干！”笑中带着泪，泪中的眼神永远的坚定不移，带给大家的永远都是正能量。
       由于直通搬运效率低，一板上多个门店的商品容易产生差异，她就带着大家划分零散板与整板单店区域。区域划分后，不但提升了搬运效率还减少了差异，效果显而易见。由于农产品类的散货商品包装箱没有明显标识，不容易区分，于是她主动找采购、厂家沟通，要求在外箱粘贴标识：商品编码、名称、规格，这样可以方便拣货员的拣货，同时也对拣散货商品的差异减少起到了很大的作用。
       不论是在中秋还是今年的春节，张燕燕的工作都发挥了很大的作用。今年春节囤货高峰赶上了疫情的卷土重来，日收货量比往年高出2万箱，在这种工作强度下，每天要加班到晚上12点之后。为了减少供商等待和员工收货的时间，她会和两个领班一起，提前规划收货区域、所需栈板、收货分货模式等，这样可以提高收货效率，今年的日收货量最高突破6.5万箱，日均都在5万箱以上。
       工作的强度并没有让张燕燕后退，反而有了很好的解决办法，她主动找到问题并解决，这就是惠友人的承担。