超越自己 改变自己
发布日期：2022-03-24
利民路店 优秀课长 刘幸
利民路日配课长刘幸，从人事岗调到日配岗，这样的转变需要很大的勇气和担当。
换了新的岗位，商品不熟悉怎么办？那就拿着商品资料表在卖场一个一个去认，她每天花时间最多的就是在卖场了解商品的陈列原则，和员工一起做商品陈列。她说：“只有自己亲手摸过每一个商品，才能更快的熟悉它。”对于销售，她更有一种冲劲，时刻关注销售动态，给每个促销员制定销售任务。对于销售，她有自己的独特见解，看到哪个单品或哪个陈列动销慢，她会及时和同事沟通，大家集思广益想解决方法。从 2020 年 4 月调到日配组，日配的销售占比从 15%，再提升到 16%，到目前销售占比能接近 17%，每一个百分点的提高背后都有她的付出与努力。
人员管理方面，用她的话来说：“我先努力把自己做好，员工总会看到我的付出，会理解我，认可我的。”她用实际行动证明了人与人之间的心是相互的。每天早来晚走，大部分时间在卖场与员工在一起做陈列、接待顾客，在工作中时刻了解员工的情况，关心员工的工作和生活。部组员工对她的称谓都是“我们家小幸”怎么样怎么样，这样亲切的称谓，是她用自己的做到，赢得了员工的认可。
正是她对工作的认真负责，对待员工的真心与真诚，让日配组这个大家庭变得越来越好！
换了新的岗位，商品不熟悉怎么办？那就拿着商品资料表在卖场一个一个去认，她每天花时间最多的就是在卖场了解商品的陈列原则，和员工一起做商品陈列。她说：“只有自己亲手摸过每一个商品，才能更快的熟悉它。”对于销售，她更有一种冲劲，时刻关注销售动态，给每个促销员制定销售任务。对于销售，她有自己的独特见解，看到哪个单品或哪个陈列动销慢，她会及时和同事沟通，大家集思广益想解决方法。从 2020 年 4 月调到日配组，日配的销售占比从 15%，再提升到 16%，到目前销售占比能接近 17%，每一个百分点的提高背后都有她的付出与努力。
人员管理方面，用她的话来说：“我先努力把自己做好，员工总会看到我的付出，会理解我，认可我的。”她用实际行动证明了人与人之间的心是相互的。每天早来晚走，大部分时间在卖场与员工在一起做陈列、接待顾客，在工作中时刻了解员工的情况，关心员工的工作和生活。部组员工对她的称谓都是“我们家小幸”怎么样怎么样，这样亲切的称谓，是她用自己的做到，赢得了员工的认可。
正是她对工作的认真负责，对待员工的真心与真诚，让日配组这个大家庭变得越来越好！
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