肩扛责任 突破进取_2022年2期_惠友集团
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肩扛责任 突破进取

发布日期:2022-06-09

上谷店 艾士玺
       我是 2015 年加入惠友大家庭的,到现在已经有 6 年半了。从储备大学生开始锻炼,到职员、督导,再到经理、店长,这几年的经历离不开公司的信任,这几年的成长,离不开公司的培养。每次的工作调整,都会让我对“承担”多一分理解。
       2021 年 4 月,我从总部调到了府河美岸店当店长。到店以后有种既熟悉又陌生的感觉。之前的工作也都在围绕门店展开,但是在总部的时间多一点,没有真正的走到门店的实际工作中去。为了尽快的熟悉店铺每个岗位,能够让后期的管理工作更加高效,立刻调整自己的工作节奏,全面下沉,去亲身经历每一个流程。凌晨 3 点和夜勤大哥接货验货,早晨 5:30 和生鲜各个部组筹备早开业。经历过后,我才知道烧饼每锅可以出 15 个、7 筐面条才能出完排面、分割 2-3 个白条,4 个前段,4 个后段才能出完大肉排面……
       和团队在一起,和团队一起经历,4 个月的努力,既让我很快的了解了这个团队的人和事,也让我更快的融入了这个大集体。
       为了让团队更有干劲,我们从 7 月份开始了效率提升工作,在那段日子里,真的可以说是每天晚上都睡不踏实,一边考虑业绩如何达成,一边考虑怎么样能让效率再高一些,领导们也是每周都来一次,指不足、给方法、振士气。在团队共同努力了3 个月过后,我们终于取得了初步成果,业绩指标从七月份开始向好增长,盘点 2021 年,我们销售指标从达成 80% 到能够 100% 达成,净收益从亏损 14 万到亏损 6 万,人均收入还提升了 500 元。从结果上来看,我们觉得我们做这件事情是成功了一半,但是在这段时间,忽略了标准的提升,我们还需要沉下来在五星上下足功夫。
       在团队的支持配合下,我们展开了 12 月份的店铺调整工作。开始前,我就已经做好了自认为很详细的倒排计划,但是没想到刚开始就出现了很多预料之外的事情。在两天一夜的调整之后,我和各级管理干部也在这次的经历中得到了锻炼和成长。
       府河美岸店 2022 年 1+2 月份销售达成 102%,同比增长 37%,这份成绩饱含着团队里每一个人的努力、进步和成长!
       在生活上,几年下来,自己也从“居无定所”到有“有个小窝”;从通讯基本靠“吼”到档把一挂就“走”;从一人漂泊在外到每天也有人等待;自从有了丈夫和爸爸这个身份,才更懂知道“责任”的意义。
       每个角色的转变,都给我带来了不一样的人生经历,感谢我的团队,感谢公司的培养,让我们一起携手,共同努力!