晨会分享.
发布日期：2018-01-02
工程部 刘艳红
2010年9月26日入职，7年来一直在财务部工作，2017年7月13日调往工程部工作。
今天我要说的主题是感恩、感谢，第一要感谢的是公司郝总张总给我，给我们大家提供的施展才华的平台，没有他们也许我什么都不是。
第二要感恩的是我的四位工作中的老师，第一位是面试我来公司的原财务部总监李彦静，感谢她对我的知遇之恩。从加班录凭证，转岗预算工作。
第二位要感谢的是冉总，全面预算管理不是件容易的事情，是冉总不厌其烦的指导我做预算，小到每一个公式，再到预算的架构，通过学习，对公司的预算架构体系有了很多的了解，也有了很多心得、体会，在预算管理方面做到了从无到有，从粗糙到细化，从事后控制到事中、事前控制。
第三位要感谢的是财务部李总，在李总的身上我学到了很多，尤其是管理的思路，如何做好自己。自己是员工的镜子，只有自己优秀，立足本职才能给团队树立榜样。带人要立足本职，不疏于管理，对员工有明确的指令，有适度的检查。
本以为这辈子都会在财务的路上一直走下去，从刚开始每月月初忙到夜里2-3点，平时也要加班到晚上8点，随着日复一日年复一年的学习、工作，在财务部李总、路经理的指导下，工作有了很大的进展。我很感谢他们对我的帮助和支持。这样的工作状态非常娴熟，在前不久，我还一直认为这样的工作生活能够让我30多岁享受晚年生活的安逸。后经过集团发展，人员调整我被调到了现在的工程部工作。
第四位要感谢的是我现在的整个团队，每个人身上都有我学习的地方，新领导徐总也是刚刚调入这个部门的，之前都不认识，在这段时间的工作接触中觉得徐总是个雷厉风行的人，做事细心，考虑问题周全，判断事物果断，关心员工的想法。我想有这样的领导带领这我们这个团队，我们只会做的更好，更好的为集团服务，更好的为店铺服务，更好的为员工服务。专业的部门干专业的事情，我们部门负责卖场里的每一件设备，小到一件试吃盒，大到冷链设备，都需要各个部门的配合完成。工程方面复杂，水电暖通，装修工艺，样样都是我要学习研究的方面。
未来的路还很长，我需要学习的也事情还很多。
今天我要说的主题是感恩、感谢，第一要感谢的是公司郝总张总给我，给我们大家提供的施展才华的平台，没有他们也许我什么都不是。
第二要感恩的是我的四位工作中的老师，第一位是面试我来公司的原财务部总监李彦静，感谢她对我的知遇之恩。从加班录凭证，转岗预算工作。
第二位要感谢的是冉总，全面预算管理不是件容易的事情，是冉总不厌其烦的指导我做预算，小到每一个公式，再到预算的架构，通过学习，对公司的预算架构体系有了很多的了解，也有了很多心得、体会，在预算管理方面做到了从无到有，从粗糙到细化，从事后控制到事中、事前控制。
第三位要感谢的是财务部李总，在李总的身上我学到了很多，尤其是管理的思路，如何做好自己。自己是员工的镜子，只有自己优秀，立足本职才能给团队树立榜样。带人要立足本职，不疏于管理，对员工有明确的指令，有适度的检查。
本以为这辈子都会在财务的路上一直走下去，从刚开始每月月初忙到夜里2-3点，平时也要加班到晚上8点，随着日复一日年复一年的学习、工作，在财务部李总、路经理的指导下，工作有了很大的进展。我很感谢他们对我的帮助和支持。这样的工作状态非常娴熟，在前不久，我还一直认为这样的工作生活能够让我30多岁享受晚年生活的安逸。后经过集团发展，人员调整我被调到了现在的工程部工作。
第四位要感谢的是我现在的整个团队，每个人身上都有我学习的地方，新领导徐总也是刚刚调入这个部门的，之前都不认识，在这段时间的工作接触中觉得徐总是个雷厉风行的人，做事细心，考虑问题周全，判断事物果断，关心员工的想法。我想有这样的领导带领这我们这个团队，我们只会做的更好，更好的为集团服务，更好的为店铺服务，更好的为员工服务。专业的部门干专业的事情，我们部门负责卖场里的每一件设备，小到一件试吃盒，大到冷链设备，都需要各个部门的配合完成。工程方面复杂，水电暖通，装修工艺，样样都是我要学习研究的方面。
未来的路还很长，我需要学习的也事情还很多。
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